創業社数を増やして、
安倍政権の「一億総活躍」の振り返りで、
「会社が増えて、経済は上向き」
とかいう統計のマジックにつかわれるのだろう。
自分自身、起業してみて、
創業自体は、思っていたよりも簡単である。
問題は、そのさきで、
起業してからにある。
その昔、金融業界にいたとき、
大手の企業の社長さんらと会える立場で、
利益率の改善とか、資本回転率を上げましょうとか、
そういう話をしていて、経営というのを、簡単に見ていたことがある。
しかし、実際に、自分が創業し、経営というのをやってみると、
いかに難しいことを相手の企業に言っていた、
ということに気づいた。
利益を出すというのが、いかに難しいか。
そして、そもそも、売り上げをどう作るのか。
創業融資もかなりやっかい。
日本の場合は、
銀行等からの借入をする時に、
代表者個人の連帯保証を求める、という業界慣習がある。
そもそも、創業したてのころは、
銀行からの借り入れさえできない。
何かしらの制度融資を利用する。
個人と企業を切り離す形が理想なのだが、
日本では、企業の失敗リスクを代表者が負う。
そういう状況で、日本では一回失敗したら、再起が難しい。
ベンチャー大国、アメリカでは、
2・3回失敗しているのが当たり前で、
その失敗していることが財産となり、
次の創業時の投資や融資の評価につながる。
失敗することで学ぶことも多いし、
ビジネスの勘所をつかむことにもなる。
今、流行りの「創業支援」で、
代表者連帯の創業資金が供給されて、
たくさん企業の箱ができる。
そういう創業支援の一環で、
銀行等でだぶついているキャッシュが社会に流れることにもなり、
これ自体は悪いことではないと思う。
しかし、そのうちの大半は失敗するだろう。
一般的に
最初の5年間で80%のビジネスが廃業と言われている。
ベンチャー投資で、投資して、M&AやIPOなでのエグジットできるのは、
100社のうち2-3社あればいい、という確率。
残りは、途中で頓挫する。
そして、企業が破綻すると、
代表者が連帯で資金を返却する。
そういうアリ地獄がたくさん生まれそう。
「創業」に対するネガティブなことを書いてしまったが、
実際は、私は創業肯定派。
お役所が指導する創業に対しては、否定的。
たとえば、「事業計画」。
融資やサポートの際に、
「事業計画」を求められるが、
肝心のお役所にそれを使いこなせない。
というよりも、お役所文学に基づく「事業計画」となる。
理論上は成り立つんだけど、
あくまて机上の空論だったり、
何か事業環境・前提条件が変わった時に、
方向展開や修正ができない。
もし、お役所に経営マインドがあれば、
第三セクターの破綻は起きなかったはず。
アジアなどにいくと、
なんでも商品にしてしまう、
地元の人の商魂たくましさを感じるし、
そういうビジネスの自由度を感じる。
「どうせやっても無駄」
「大手にはかなわない」
などの日本に漂う閉塞感とは逆の雰囲気。
高度成長期やバブル時に、日本人が捨て去ったマインドかもしれない。
創業自体は、簡単であり、
やらないよりもやったほうが、
普通にサラリーマンをやるよりも、
いろいろと面白いこともある。
世の中は、チャレンジに溢れていて、
機動力持って挑めば、チャンスをつかめる可能性は十分ある。
3/06/2016
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ベンチャー起業
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